Trots ett rosigt snurr av JDRF-ledarskap som målar denna nationella advokatorganisation som blir mer "volontärdriven" och synergiserad, är den starka verkligheten att tack vare nedfall från den fortsatta COVID-19-krisen förlorar hundratals sina jobb och några kritiska forskningsprojekt klipps ner eller skärs helt.
Detta kommer om ett år som markerar JDRFs 50-årsdag, världens mest framstående organisation med fokus på typ 1-diabetes (T1D). Det förväntade sig aldrig den ekonomiska tarmhålan den fick 2020, vilket ledde till en massiv omstrukturering som inkluderar personalavskedanden, kapitelkonsolidering, nedskärningar av forskningsfinansiering och en förändring av meddelandebefordran.
Men ännu mer oroande är att allt detta bara kan vara toppen av isberget, eftersom COVID-19 fortsätter att förstöra USA: s ekonomi. Särskilt hårt drabbade är välgörenhetsorganisationer och medicinska ideella organisationer som JDRF eftersom denna pandemi har avslöjat felfrågorna i systemet och hur trasig insamlingsmodellen verkligen är.
JDRF har bekräftat att den totala insamlingen har minskat med 40 procent under första halvåret. Detta har påverkat alla sina projekt, från finansiering av forskning om ny teknik och potentiella botemedel till utbildning och medvetenhet, och från kongressens förespråkande för ny lagstiftning och policyer till lobbyverksamhet för läkemedels- och sjukförsäkringsbolag för bättre täckning och tillgång till medicinska behov.
Kombinera detta med återfall från patientsamhället över JDRFs senaste hantering av vissa sociala mediediskussioner och allmän kritik av bransch- och Pharma-partnerskap, och det ger ett utmanande ögonblick för JDRF i dess milstolpe gyllene jubileumsår.
"Det vi gör [nu] är att kartlägga vägen framåt", säger JDRF-VD Dr. Aaron Kowalski, som tog över den rollen för drygt ett år sedan i april 2019 (som den första ledaren som någonsin levt med T1D själv). Trots allt säger han att det här är en spännande tid för potentiella genombrott.
”Vi måste distribuera mot en av de bästa forskningsperioderna som jag har sett i min historia i forskning. Tyvärr betyder det att vi måste minska personalen och optimera vår kapitelstruktur så att vi kan använda mest möjliga resurser för att finansiera uppdraget. ”
Vi pratade nyligen med Kowalski per telefon om förändringarna - absolut inte vad någon, inklusive han, förväntade sig när han tog över rodret i mitten av 2019.
Hur omstrukturerar JDRF?
Det här är en historia som vi förväntar oss kommer att utvecklas under de kommande månaderna och därefter. Det vi vet den första veckan efter att organisationen offentliggjorde sin vision för framtiden är att det finns många rörliga delar.
Som en organisation som tar in 232 miljoner dollar år 2019 är en nedgång med 40 procent av insamlingen en rejäl del av JDRFs årliga budget. Det mesta av denna förlust kommer från skrotning av personliga insamlingshändelser som började i mars 2020, när coronavirus först stängde landet. De hundratals lokala evenemangen under året ger normalt mer än hälften av JDRF: s intäkter. Det är en enorm hit.
Lokala kapitelstängningar
JDRF konsoliderar och stänger många av sina befintliga tegelstenar över hela landet. Istället för de nuvarande 60+ lokala kapitlen kommer det att bilda 29 nya konsoliderade kapitel med större geografiska fotavtryck och mer fjärråtgärder.
"Själen i dessa kapitel kommer inte att försvinna", säger Kowalski. ”Vi minskar inte vår interaktion med människor runt om i landet, vi rullar bara kapitel till större, mer omfattande kapitel. Vi kommer att se till att vi fortfarande representerar de samhällen som vi alltid har representerat och varit en del av. ”
JDRF: s nationella kontor betonar att städer och samhällen kommer att fortsätta att ha representation och lokala kontakter, även om det inte finns ett fysiskt kontor i varje region. Till exempel kommer många södra Kaliforniens kapitel i stora städer som Los Angeles och San Diego att kombineras för att skapa ett enda SoCal-kapitel. Samma kommer sannolikt att hända i Florida, Texas, Great Lakes Area och andra delar av landet. Varje nybildat kapitel kommer fortfarande att ha sin egen styrelse och lokala representation, säger Kowalski.
Hittills har JDRF inte släppt en lista eller karta över var alla 29 nya kapitel kommer att finnas. En del av detta handlar om att titta på hur mycket utrymme som behövs, om en del hyrda utrymmen kan doneras och vad som kan göras virtuellt, får vi veta.
Personaluppsägningar
Hela 40 procent av JDRF-personal elimineras. Vi pressade JDRF för specifika nummer, men organisationen nekade att tillhandahålla den informationen med tanke på "känsligheten" för nyheterna. Vi får veta att JDRF hade nästan 700 anställda tidigt på året, vilket skulle innebära att organisationen kommer att arbeta nu med under 400 anställda.
Tänk på att dessa siffror inkluderar de anställda som tidigare varit benämnda på året; de flesta av dessa individer återvänder inte. Vi har hört från kapitel över hela landet att de avskedade sträcker sig från nyanställda med bara veckors eller månaders erfarenhet till långvariga med över ett decenniums erfarenhet, allt från fältpersonal till chefer.
Naturligtvis är JDRF också starkt beroende av volontärer. Rekord visar att organisationen hade mer än 300 000 volontärer som arbetar över hela linjen i olika roller under 2019.
"Tänk på det här som gamla skolan JDRF på dagen, när det var ännu mer frivilligt stöd," säger Kowalski. "Det är vad vi går mot nu med en mer volontärdriven struktur."
Med detta sagt har vi sett några inlägg om frivilliga som släpps utan förklaring, inklusive Randall Barker, som fungerade som ordförande för ordförande för West Texas. Han delade på sociala medier att han informerades om att han inte längre skulle behövas i den rollen av JDRF och att det kan ha kopplats till JDRF: s invändningar mot hans separata förespråkande arbete för insulinprissättning.
"Att säga att vi ber folk att inte vara förespråkare för andra olika organisationer är inte helt korrekt," sa Kowalski. ”Det vi försöker att inte göra är att ha tvärsiktiga politiska diskussioner i Washington. Om jag ber min kongressperson i morgon att göra detta och sedan har en annan organisation nästa dag ber dem att göra något helt annat, det är förvirrande för kongressmedlemmen. Det är allt vi oroar oss för. ”
Konsoliderande händelser
Liksom andra organisationer över hela landet har JDRF officiellt avbrutit alla personliga evenemang fram till september och många förväntar sig att det kommer att fortsätta fram till slutet av 2020.
Framöver, med kapitelkonsolideringen, kommer personliga händelser också att minskas och evenemangspersonalen kommer att roteras, säger Kowalski. De kan till exempel ha team som är involverade i planering av insamlingspromenader, toppmöten eller galor som inte är knutna till ett visst kapitel men som reser runt och hjälper till att samordna händelser.
Lönesänkningar
JDRF genomförde en 20-procentig lönesänkning tidigare under året tillsammans med personalen.
Med hänvisning till dessa nedskärningar säger Kowalski, ”Vi vill att de flesta dollar ska gå till vårt uppdrag ... Inför denna kris innebär det att vi tittar på hur vi gör affärer och ser till att vi är så effektiva som möjligt framåt. i finansiering av forskning och drivande av en bättre politik som hjälper människor med diabetes. ”
För närvarande får vi veta att inga ytterligare lönesänkningar kommer.
Forskningsfinansieringen minskas
Årsrapportens siffror år 2019 visade att 121,5 miljoner dollar (eller 52 procent av den totala inkomstströmmen) gick till finansiering av 400 forskare i 21 olika länder. Årsredovisningen visade också att totalt 89,1 miljoner dollar gick i bidrag, varav mer än hälften av dem var botefokuserade och de återstående syftade till att "förbättra liv", som inkluderar ny teknik och behandlingar; 16 miljoner dollar gick till mer än 70 kliniska prövningar.
”Vi måste minska några av våra bidrag. Naturligtvis kommer det att bli smärtsamt. Det är förståeligt och jag förväntar mig att några av utredarna blir upprörda. Vi gör allt vi kan för att finansiera så mycket forskning som möjligt, även under denna kris, säger Kowalski.
Vi pressade på för detaljer om forskningsbidrag som påverkades, eller till och med allmänna projekt- eller forskningsområden som drabbades, men organisationen vägrade att utarbeta. De noterade att allt på forskningsfronten är under ledning av Dr. Sanjoy Dutta och måste först kontrolleras och godkännas av forskningskommittén.
Sedan omstruktureringsmeddelandet har JDRF sagt att man planerar att ge ut större, men färre bidrag och de kommer att fokuseras mer på den mest omvandlande och snabba resultatinriktade forskningen.
Den handfull forskare vi pratade med konstaterar att de är medvetna om specifika labstängningar och bidrag och projekt som skärs ned, och de berättar för oss att kollegor fortfarande är oroliga för att mer forskning kan vara på huggblocket. Som ett resultat avböjde de flesta att få sina namn eller laboratorier publicerade av rädsla för inverkan på den processen.
En pediatrisk endokrinolog och långvarig typ 1 som har örat mot marken i T1D-forskarsamhället säger att han har hört att även vissa projekt som verkade "orörliga" skärs.
"Jag tror att du bara kan känna storheten när du ser några av de människor som har släppts från organisationen - människor [som] har varit mycket i frontlinjen när det gäller att utveckla nuvarande kliniska forskningsparadigmer, prioriteringar", skrev han direkt meddelande till DiabetesMine. ”Jag föreställer mig att de alla är rädda både personligen och professionellt, men också om hur JDRF-beslut potentiellt kommer att omforma T1D-forskning under många år framöver. Områden och utredare kommer att förbli eller elimineras baserat på dessa beslut. ”
Kort sagt, det är oklart vad som trimmas exakt, och om de dyrare kliniska prövningarna på flera platser eller i riktade områden (kontra allmän vetenskap och i tidigare forskningsfaser) kan riktas in för nu.
"Det är osannolikt att vi kommer att känna att de fattade beslut som vi alla stöder", tillade pediatrisk endo. ”Jag hoppas att vi hittar några möjligheter att bli starkare som ett samhälle med många visioner, snarare än att ytterligare brytas. Mitt hopp är att detta kommer att vara en bra tid att återuppliva förhållandet mellan personer med T1D och forskare som bryr sig om detta problem, att uppfinna dessa mål i samarbete med samhället. ”
På att arbeta med Pharma
När det gäller läkemedels- och branschpartnerskap påpekar Kowalski att pengar inte har torkat ut under denna pandemi. Men de miljoner som JDRF tar in från Pharma årligen motsvarar mindre än 2 procent av organisationens budget, tillade han, med de pengarna som riktas till utbildning och medvetenhet.
Kowalski hävdar att dessa företag gör ett viktigt bidrag till JDRFs arbete för D-gemenskapen.
”Jag tror bestämt att vi måste arbeta med Pharma. De levererar de lösningar vi använder, säger Kowalski. ”Det faktum att insulinpriserna är höga är upprörande och vi kämpar mot det. Och ja, vi är ropar ut dem. Men pengarna vi får från Pharma går till utbildningsaktiviteter som hjälper människor med T1D, och jag tycker personligen att det är okej eftersom det inte påverkar våra beslut på något sätt. Människor har olika perspektiv på hur de skulle förespråka, men det är så vi gör det. ”
Som ett exempel på detta dubbla förhållande noterar Kowalski hur JDRF kunde samarbeta med Medtronic om att utveckla det första hybridinsulinsystemet för hybrid-slingor men också förespråkade genom JDRF # Coverage2Control-kampanjen och protesterade mot företagets exklusiva affär med UnitedHealthcare (UHC) som låste patienter till Medtronic-produkter.
JDRF höll många möten med UHC-ledare där ideella organisationer hävdade att försäkringsjätten inte borde begränsa patienternas tillgång till andra märken av insulinpumpar. Detta hjälpte till att forma UHC: s policyförskjutning i juli 2020 för att även omfatta Tandem-insulinpumpar, säger Kowalski.
”Ska vi inte arbeta med Tandem, Medtronic och Insulet? Eller Dexcom när de skulle gå ur drift och vi finansierade en prövning ... är det dåligt för dem som bär CGM [kontinuerlig glukosövervakning] just nu? ” han frågar.
Om att omfamna inkludering
Kowalski konstaterar att när han tillträdde som VD i april 2019 var en prioritering att förbättra JDRF: s inkludering. I början av 2020 började organisationen inrätta en arbetsgrupp för mångfald och inkludering för att utforska vad mer kan göras och hur de skulle gå vidare.
"Jag ville verkligen försöka mångfald JDRF, främst när det gäller svarta och spansktalande befolkningar med tanke på vår övergripande vithet," sa han. "Och sedan hände COVID-19 och det föll helt av radaren en tid."
När #BlackLivesMatter-rörelsen kom in på en ny nivå av nationell synlighet visste JDRF att den var tvungen att göra något.
”Det var tydligt att vi behövde titta i spegeln, uppmana till verklig handling och inte bara prata. Så vi började den mångfalden och inkluderingsgruppen och bad (några) unga afroamerikanska kvinnor att lyfta fram några av sina erfarenheter av typ 1-diabetes, säger han.
Tyvärr gick JDRF: s sociala medieinlägg som gick live den 19 juni, den federala helgdagen av Juneteenth, som markerade frigöringsdagen för dem som hade blivit förslavade i USA, inte över som planerat. JDRF kallades ut för att inte försvara kvinnorna i färg som de hade bett att dela med sig av sina berättelser på nätet, när andra medlemmar av D-gemenskapen kommenterade att de avskedade dessa personliga upplevelser. Organisationen svarade så småningom med ett skriftligt uttalande och video från Kowalski.
"Det som hände var ett fruktansvärt misstag och en total miss", medger Kowalski. ”Allt detta har fått oss att se att vi, förutom att inleda en arbetsgrupp för mångfald och inkludering, behöver konkreta åtgärder. Det vi gör är helt avsiktligt att överbrygga dessa luckor .... eftersom vi inte kan få människor uteslutna från de framsteg som vi hjälper till att stödja. Jag tror att detta skenade ett ljus på ett område som i alla fall behövde mer uppmärksamhet. ”
Advocacy messaging shift
Under tiden är det oklart hur det bästa JDRF-teamet påverkas av nedskärningar, och det nationella kontoret minskar med att ange nya antal anställda eller volontärer.
Men en anmärkningsvärd förändring i år i förespråkande meddelanden är specifik för den pandemiska effekten: Istället för att bara förespråka en förnyelse av Special Diabetes Program (SDP) som har funnits sedan 1997 och som för närvarande kommer att upphöra i november 2020, kommer JDRF också att lägga till i en tonhöjd för federal lättnad till medelstora ideella organisationer.
"Nu, mer än någonsin, behöver organisationer som JDRF det stödet", säger Kowalski.
När det gäller kritik är det värt att notera att JDRF historiskt sett har haft kritiker genom åren med fokus på allt från läkemedels- och branschrelationer till mängden finansierad botemedelsforskning, till hur mycket uppmärksamhet som ges till vuxna med T1D kontra barn och familjer.
Kowalski erkänner att allt detta är knutet till ”långvariga berättelser och känslor” som förvärras av den aktuella insamlingskrisen.
"Allt har blivit upprörd av COVID," sa han. "Jag känner mig 100 procent övertygad om att JDRF försöker göra rätt."
Han tillägger att även om omstrukturering kan vara smärtsam, är en del av det nödvändigt och förmodligen försenat, och han är fortfarande optimistisk för framtiden. Den optimismen upprepas av många JDRF-volontärer och medarbetare - till och med några av dem som påverkats av nyligen förlorade arbetstillfällen.
Texas-baserade Barker, för en, säger att han fortfarande är en stark anhängare av JDRF och tror på vad de gör för T1D-samhället. "Förhoppningsvis kommer omstruktureringen också att omforma en del av deras politik som påverkar några av deras volontärer negativt", tillägger han.
I Kentucky säger D-mamma och den långvariga volontärledaren Paula Fairchild att även om det är hjärtskärande att se dessa JDRF-svårigheter och uppsägningar, på ett sätt minskar nedskärningarna till organisationens tidiga rötter på 1970-talet när det främst leddes av volontärer.
"Vårt volontärledarskap är redo att försöka fylla i luckorna och fortsätta att driva uppdraget framåt", säger Fairchild, som har all avsikt att fortsätta i sin volontärroll som en ordförande för ordförande för Mellanvästern.
”De ekonomiska bristerna till följd av denna pandemi är enorma, men vår drivkraft och beslutsamhet är större. För många liv är beroende av den ovärderliga forskning som vi kan ge upp. Jag vill inte förlora fart och jag vill inte att de fantastiska forskarna och forskarna diskrediterar orsaken eller väljer att gå vidare till andra frågor, tillägger Fairchild.
.jpg)
